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睿信致成咨詢通過組織設(shè)計、組織變革和組織整合等方法，幫助客戶更好地管理組織和員工，為組織發(fā)展帶來持久的價值。2002年以來，我們?yōu)閲鴥?nèi)外超過500個大中型企業(yè)和公共服務(wù)機構(gòu)成功地解決了組織上面臨的管理挑戰(zhàn)。通過組織和人才隊伍的建設(shè)，我們幫助客戶降低管理成本，快速提高管理效率；通過構(gòu)建強有力的組織體系和團隊領(lǐng)導(dǎo)力，我們幫助客戶建立持久的組織競爭優(yōu)勢。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化
企業(yè)的組織體系設(shè)計，源自企業(yè)戰(zhàn)略的分解過程。高效的組織體系有助于保障戰(zhàn)略目標落地、提高企業(yè)運行效率、降低部門間溝通成本、控制企業(yè)運行風(fēng)險。睿信致成集團組織管理體系設(shè)計的原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向、落實管控、問題解決、標桿參考。
權(quán)責(zé)劃分設(shè)計
權(quán)責(zé)劃分體系，是指企業(yè)管理中，為明確劃分各層次管理人員的權(quán)利和責(zé)任，為加強管理、提高工作效率，而制定的一種辦法，能夠有效平衡企業(yè)內(nèi)部的資源調(diào)配，合理分工，真正實現(xiàn)風(fēng)險最小、成本最低和效益最大化。
競聘上崗方案與實施
能者上、庸者下”的用人原則已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)所認可，那么如何使企業(yè)能夠在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔與任用的過程中，有效提升人才質(zhì)量，提高人員素質(zhì)與崗位需求的匹配度成為了企業(yè)在人才引進過程中的問題。競聘上崗是企業(yè)干部選拔的方式之一。員工可以平等參與崗位競聘，由企業(yè)組織考官進行評審，經(jīng)過一系列測試，全面衡量選拔員工。
法人治理結(jié)構(gòu)
改善法人治理結(jié)構(gòu)，有助于減少企業(yè)經(jīng)營中的代理成本，有助于強化管理者的經(jīng)營責(zé)任，以提高管理的有效性，增強企業(yè)的存續(xù)力，并有助于吸引低成本的資本投資。因此，如何構(gòu)建健全、完善的法人治理結(jié)構(gòu)，是確保公司有序經(jīng)營和核心與關(guān)鍵。
組織溝通管理
組織溝通是人力資源管理中最為基礎(chǔ)和核心的環(huán)節(jié)，它關(guān)系到組織目標的實現(xiàn)和組織文化的塑造。組織是按一定規(guī)則和程序為實現(xiàn)其共同目標而結(jié)集的群體，組織目標的實現(xiàn)與否取決于組織溝通是否暢通，有效的組織溝通有利于信息在組織內(nèi)部的充分流動和共享，可以提高組織的工作效率，增強組織決策的科學(xué)、合理性。
組織變革管理
組織管理變革的關(guān)鍵在于運用組織的權(quán)力，通過協(xié)調(diào)組織內(nèi)部人力、物力和環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)及組織目標的活動和過程，目的是保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與組織目標的過程，使組織管理設(shè)計符合企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)階段管理的需要。