企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)的難題
近年來(lái),中國(guó)企業(yè)在合規(guī)管理方面開(kāi)展了諸多實(shí)踐,但總體上來(lái)看,中國(guó)企業(yè)的合規(guī)體系建設(shè)還處于起步階段,在系統(tǒng)性、組織性、有效性等方面,尚存在諸多短板,主要表現(xiàn)為:缺乏統(tǒng)一的體系建設(shè)規(guī)劃以及缺乏有效的管理手段:
由此,產(chǎn)生了在合規(guī)管理的頂層架構(gòu)、部門協(xié)作、合規(guī)調(diào)查及合規(guī)文化培育等方面的建設(shè)難點(diǎn):
合規(guī)管理體系框架
睿信致成咨詢以豐富的合規(guī)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)為支持,搭建了完善、科學(xué)的合規(guī)管理體系框架,以國(guó)別環(huán)境和業(yè)務(wù)環(huán)境作為框架的輸入因素,針對(duì)不同國(guó)別、不同業(yè)務(wù),形成各有側(cè)重的合規(guī)管理策略和內(nèi)容;
合規(guī)體系建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展階段
需求溝通
建議書交流
商務(wù)談判
簽訂合同
運(yùn)作實(shí)施
階段匯報(bào)
驗(yàn)收結(jié)項(xiàng)
售后服務(wù)
定期回訪
結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和承接能力,自由選擇駐場(chǎng)式咨詢、方案式咨詢、顧問(wèn)式咨詢
深度調(diào)研企業(yè)實(shí)際情況,因地制宜定制最適合的整體解決方案
固定項(xiàng)目組服務(wù)客戶,專業(yè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)充分溝通,讓項(xiàng)目進(jìn)行更順暢
將項(xiàng)目分解實(shí)施,提升方案的有效性和落地性
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,用數(shù)據(jù)驗(yàn)證項(xiàng)目改善效果,及時(shí)修正。
為客戶提供持續(xù)性跟進(jìn)服務(wù),定期公開(kāi)課讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。
5000+
累計(jì)服務(wù)企業(yè)
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企業(yè)降本增效
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續(xù)單和轉(zhuǎn)介率
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