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對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行系統(tǒng)化的檢查、評(píng)價(jià)、和控制是一項(xiàng)極為重要的工作，企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制系統(tǒng)必須具有靈活性、創(chuàng)新性和主動(dòng)性。睿信致成咨詢戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)能夠在經(jīng)濟(jì)性、可行性的基礎(chǔ)上，真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并且促進(jìn)其他各職能部門的溝通與理解。

戰(zhàn)略績(jī)效管理

戰(zhàn)略績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)， 并促使企業(yè)在計(jì)劃、組織、控制等管理活動(dòng)中全方位發(fā)生聯(lián)系，并適時(shí)進(jìn)行監(jiān)控的體系。主要包括兩方面：一是建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理體系； 二是對(duì)每一個(gè)績(jī)效管理循環(huán)周期進(jìn)行檢討，對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

戰(zhàn)略執(zhí)行管理

戰(zhàn)略并不是“空的東西”，也不是“虛無”，而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系。戰(zhàn)略執(zhí)行管理并不如經(jīng)營(yíng)管理體系那樣清晰具體，通常企業(yè)的戰(zhàn)略管理是董事長(zhǎng)和董事會(huì)的職責(zé)。但企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展部門作為戰(zhàn)略決策的參謀機(jī)構(gòu)，必須要承擔(dān)著戰(zhàn)略管理的主要職能。

戰(zhàn)略執(zhí)行審計(jì)

戰(zhàn)略審計(jì)是一種以被審計(jì)公司的戰(zhàn)略管理為對(duì)象，通過綜合的、系統(tǒng)的、獨(dú)立的和定期的核查，以便確定問題所在及各種機(jī)會(huì)并提出行動(dòng)計(jì)劃與建議，改進(jìn)公司戰(zhàn)略管理效果的活動(dòng)。

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)研討

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)研討不同于戰(zhàn)略的地方是，戰(zhàn)略涉及到更復(fù)雜、更全面的內(nèi)容，而戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力是各種戰(zhàn)略要素中一種最活躍的要素、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)型作用的要素，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力能夠發(fā)揮提綱攜領(lǐng)的作用，推動(dòng)其他戰(zhàn)略要素發(fā)揮作用。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，必須明確哪個(gè)要素或哪些要素是企業(yè)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力，以及這些戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力如何能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)研究

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，深入分析、合理借鑒“發(fā)達(dá)國家、前導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展約束條件、戰(zhàn)略選擇、策略制定等”，能夠幫助企業(yè)拓展視野、打開戰(zhàn)略空間、快速排除已被證實(shí)的戰(zhàn)略陷阱。 睿信致成咨詢利用龐大的專家?guī)熨Y源、豐富的數(shù)據(jù)庫積累、專業(yè)化的對(duì)標(biāo)研究方法，能夠完成國內(nèi)以及全球最優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與管理實(shí)踐研究，為企業(yè)提供制定戰(zhàn)略的重要決策參考。