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對標(biāo)世界一流

國企改革咨詢

國企改革咨詢

深度解析

企業(yè)問題診斷

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睿信咨詢可提供的咨詢服務(wù)

背景簡析
近年來，國有企業(yè)不斷夯實管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，企業(yè)管理工作取得積極成效，但與世界一流企業(yè)相比，仍存在管理制度不完備、體系不健全、機(jī)制不完善、執(zhí)行不到位等問題，一定程度上影響了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
為應(yīng)對新挑戰(zhàn)新要求、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益，增強(qiáng)核心競爭力、著力打造具有全球競爭力世界一流企業(yè)，國務(wù)院國資委決定在中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)開展【對標(biāo)世界一流管理提升行動】。
【對標(biāo)提升行動】的總體要求和重點任務(wù)


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睿信致成咨詢能做什么？

睿信致成咨詢認(rèn)為，此次【對標(biāo)世界一流管理提升行動】，要把握好“八大領(lǐng)域”重點任務(wù)，解決“四個問題”，聚焦“兩個重要意義”。

對標(biāo)分析的基本工作模型
“對標(biāo)分析”一直是睿信致成咨詢擅長且善用的管理咨詢工具，對于每個企業(yè)提供定制化、針對性的服務(wù)，設(shè)定“對標(biāo)分析”的推進(jìn)邏輯，制定相應(yīng)的對標(biāo)分析方法，推動完成整個對標(biāo)分析過程。


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對標(biāo)分析的方法介紹

建立對標(biāo)體系，系統(tǒng)開展對標(biāo)分析，明確管理差距、提出優(yōu)化方向與后續(xù)的提升計劃。


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睿信致成咨詢服務(wù)過的客戶

睿信致成咨詢擁有近20年管理咨詢經(jīng)驗，服務(wù)過眾多央企、國企、知名大型客戶，對標(biāo)分析過各領(lǐng)域大量世界一流企業(yè)，積累了豐富的數(shù)據(jù)資料與對標(biāo)分析經(jīng)驗。

服務(wù)流程

  • 需求溝通

  • 建議書交流

  • 商務(wù)談判

  • 簽訂合同

  • 運作實施

  • 階段匯報

  • 驗收結(jié)項

  • 售后服務(wù)

  • 定期回訪

服務(wù)特點

  • 多樣化 · 服務(wù)模式

    結(jié)合企業(yè)特點和承接能力，自由選擇駐場式咨詢、方案式咨詢、顧問式咨詢

  • 定制化 · 解決方案

    深度調(diào)研企業(yè)實際情況，因地制宜定制最適合的整體解決方案

  • 全方位 · 運作優(yōu)勢

    固定項目組服務(wù)客戶，專業(yè)團(tuán)隊與企業(yè)充分溝通，讓項目進(jìn)行更順暢

  • 階段化 · 落地實施

    將項目分解實施，提升方案的有效性和落地性

  • 數(shù)據(jù)化 · 實施結(jié)果

    在項目實施過程中，用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果，及時修正。

  • 終身制 · 售后服務(wù)

    為客戶提供持續(xù)性跟進(jìn)服務(wù)，定期公開課讓團(tuán)隊持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

5000+

累計服務(wù)企業(yè)

98%

項目執(zhí)行落地

37%

企業(yè)降本增效

97%

客戶滿意度

70%

續(xù)單和轉(zhuǎn)介率

助力中國企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和健康發(fā)展

為您提供更具前瞻性、創(chuàng)造性和易實施的整體解決方案

歡迎留言，睿信為您提供專業(yè)的咨詢服務(wù)