日本大乳高潮视频在线观看,97精品人妻一区二区三区香蕉,欧美极度残忍变态另类电影

睿信咨詢可提供的咨詢服務(wù)

內(nèi)控體系建設(shè)是保障企業(yè)在經(jīng)營過程中有效規(guī)避錯誤、減少錯誤、正確處理錯誤的重要手段，也是保障企業(yè)戰(zhàn)略落實、有效開展管控的核心途徑。隨著市場經(jīng)濟各項建設(shè)漸趨完善，社會、政府、監(jiān)管部門對企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)控的要求也在逐步加強，同時，市場競爭環(huán)境的日益復(fù)雜化、白熱化，客觀上也要求企業(yè)及其決策者能夠意識到內(nèi)控的重要性。建立有效內(nèi)控機制是國企內(nèi)外部環(huán)境的共同要求。
1、在具體的設(shè)計過程中，睿信致成咨詢從企業(yè)外部要求與內(nèi)部要求為出發(fā)點，幫助企業(yè)建立有效的全面內(nèi)部控制體系。
1) 深入調(diào)研業(yè)務(wù)，對標18項內(nèi)部控制應(yīng)用指引，全面分析公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀；
2) 進行內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，組織體系優(yōu)化，明確部門職責(zé)與權(quán)責(zé)分配；
3) 進行風(fēng)險評估，收集初始風(fēng)險信息，運用風(fēng)險分析矩陣，對風(fēng)險進行分析；構(gòu)建控制活動體系，梳理完善控制活動；
4) 完善信息體系，明確信息的類型與傳遞渠道等，完善監(jiān)督檢查體系，包括日常監(jiān)督與專項監(jiān)督；
5) 根據(jù)風(fēng)險評估及控制活動要求，編制內(nèi)部控制制度體系；
6) 組織內(nèi)部控制培訓(xùn)，提升員工對內(nèi)控的認識；
7) 編制內(nèi)部控制評價手冊。
2、區(qū)別于傳統(tǒng)的以過外審為目的的內(nèi)控體系構(gòu)建，睿信致成咨詢還將結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，借助全面風(fēng)險與內(nèi)部控制體系項目對企業(yè)內(nèi)部管理問題進行重新審視，幫助企業(yè)進行管理提升，使全面內(nèi)部控制體系項目真正對企業(yè)起到作用。