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戰(zhàn)略保障是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的后續(xù)內(nèi)容，是戰(zhàn)略管理的重要組成部分。睿信致成咨詢(xún)通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)與管理、客戶(hù)關(guān)系管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)品牌管理與文化建設(shè)等多種管理要素來(lái)保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與組織績(jī)效

通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，能夠幫助企業(yè)處理好“有效監(jiān)控”和“動(dòng)態(tài)管理”兩大問(wèn)題，從而幫助集團(tuán)總部及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)“從上至下”、“從下至上”雙向的充分溝通，還能夠促進(jìn)資源的合理配置，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落實(shí)。

戰(zhàn)略管控模式設(shè)計(jì)

管控模式設(shè)計(jì)是大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略保障體系的基礎(chǔ)。大型集團(tuán)的特征是業(yè)務(wù)復(fù)雜、地域分散、機(jī)構(gòu)龐大，在企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中，傳統(tǒng)的企業(yè)基礎(chǔ)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需要。這就需要企業(yè)通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代化的集團(tuán)型管控模式，分清主次、明確總部定位、，對(duì)于不同業(yè)務(wù)采取不同的管控模式，減輕總部業(yè)務(wù)管理壓力，強(qiáng)化總部管控能力、投資管理能力、戰(zhàn)略管理能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力。

組織管理體系設(shè)計(jì)

企業(yè)的組織體系的設(shè)計(jì)，源自企業(yè)戰(zhàn)略的分解過(guò)程，是戰(zhàn)略保障體系的重要載體。高效的組織體系有助于保障戰(zhàn)略目標(biāo)落地、提高企業(yè)運(yùn)行效率、降低部門(mén)間溝通成本、控制企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。睿信致成咨詢(xún)集團(tuán)組織管理體系設(shè)計(jì)的原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向、落實(shí)管控、問(wèn)題解決、標(biāo)桿參考。

權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)

權(quán)責(zé)劃分體系，是指企業(yè)管理中，為明確劃分各層次管理人員的權(quán)利和責(zé)任，為加強(qiáng)管理、提高工作效率，而制定的一種辦法，能夠有效平衡企業(yè)內(nèi)部的資源調(diào)配，合理分工，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小、成本最低和效益最大化。

部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)

清晰、完整、科學(xué)、合理的部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)劃分，是提升組織效率的關(guān)鍵，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)，部門(mén)職責(zé)是組織管理的基礎(chǔ)性規(guī)范，是本部門(mén)在公司中所承擔(dān)的主要職責(zé)和權(quán)限，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，因此，完善的職責(zé)劃分，不僅能有效提升組織運(yùn)行效率，同時(shí)，還能規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的主觀風(fēng)險(xiǎn)和客觀風(fēng)險(xiǎn)。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

睿信致成咨詢(xún)?nèi)肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為完成這些任務(wù)，滿(mǎn)足這些要求而提供人力資源的過(guò)程，并制定相應(yīng)的實(shí)施路徑和具體措施。