企業(yè)在風(fēng)控工作中常見的幾個誤區(qū)
1、風(fēng)控工作在意識到潛在后果時才有必要進(jìn)行
事實(shí)：風(fēng)控并非是一個階段性的工作，而應(yīng)該是動態(tài)、持續(xù)的；風(fēng)控工作，主要控的是概率，以及基于概率發(fā)生的后果，這需要企業(yè)從上至下在日常工作中持續(xù)重視
2、企業(yè)采取的風(fēng)控措施對于所防范的風(fēng)險應(yīng)該具有長期的作用和效果
事實(shí)：由于風(fēng)險的發(fā)生可能性和造成的影響是在不斷變化的，因此所采取的風(fēng)控措施也不應(yīng)該是一成不變的，而是應(yīng)該不斷進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；除此之外，還應(yīng)對風(fēng)險控制進(jìn)行實(shí)時跟蹤，定期對風(fēng)險控制措施的有效性進(jìn)行評估；根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化不斷調(diào)整、改進(jìn)風(fēng)險管理措施
3、風(fēng)控工作是公司管理層或特定專業(yè)的部門應(yīng)該做的事
事實(shí)：“雪崩時，沒有一片雪花是無辜的”，只要是公司相關(guān)的人員，都在日常與公司相關(guān)的事物中面臨著風(fēng)險，我們知道，歷史上很多大型跨國企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)的崩潰和倒臺，很多是因?yàn)橐晃粏T工的錯誤疏漏或某項(xiàng)決策的失誤導(dǎo)致的。因此，風(fēng)控工作絕非應(yīng)該僅由少數(shù)人員負(fù)責(zé)，而應(yīng)該落實(shí)在與公司相關(guān)的每個人身上。
風(fēng)控體系建設(shè)項(xiàng)目開展階段
睿信致成咨詢通過多年風(fēng)控咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累，搭建了完善、科學(xué)的風(fēng)險管理診斷體系框架，通過對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)制定、組織機(jī)構(gòu)等多方面的風(fēng)控管理工作進(jìn)行分析，得出客觀、公允、符合企業(yè)自身實(shí)際的診斷結(jié)論，為風(fēng)控體系搭建提供牢靠的事實(shí)依據(jù)。
風(fēng)險的日常管理機(jī)制，通常可分為四個彼此銜接、循環(huán)往復(fù)的步驟：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險跟蹤。睿信致成咨詢在項(xiàng)目中以這四個步驟為基本框架，基于充分的深入調(diào)研和數(shù)據(jù)分析支持，得出合理、可靠的分析結(jié)論，并提出符合客戶實(shí)際的風(fēng)控應(yīng)對措施。
需求溝通
建議書交流
商務(wù)談判
簽訂合同
運(yùn)作實(shí)施
階段匯報
驗(yàn)收結(jié)項(xiàng)
售后服務(wù)
定期回訪
結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和承接能力，自由選擇駐場式咨詢、方案式咨詢、顧問式咨詢
深度調(diào)研企業(yè)實(shí)際情況，因地制宜定制最適合的整體解決方案
固定項(xiàng)目組服務(wù)客戶，專業(yè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)充分溝通，讓項(xiàng)目進(jìn)行更順暢
將項(xiàng)目分解實(shí)施，提升方案的有效性和落地性
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，用數(shù)據(jù)驗(yàn)證項(xiàng)目改善效果，及時修正。
為客戶提供持續(xù)性跟進(jìn)服務(wù)，定期公開課讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。
5000+
累計(jì)服務(wù)企業(yè)
98%
項(xiàng)目執(zhí)行落地
37%
企業(yè)降本增效
97%
客戶滿意度
70%
續(xù)單和轉(zhuǎn)介率
為您提供更具前瞻性、創(chuàng)造性和易實(shí)施的整體解決方案
咨詢
電話
400-990-1998
微信
頂部
周一至周日8:30-18:00
400-990-1998
北京睿信致成管理顧問有限公司 
