數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是用數(shù)字技術(shù)重構(gòu)組織和業(yè)務(wù),是對產(chǎn)品本身、服務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、渠道與供應(yīng)鏈整合、商業(yè)模式等進行數(shù)字化再造。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型從根本上來說是一種組織變革,而不是單純的信息技術(shù)的工具化運用,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一系列體系化的工程。
數(shù)字化咨詢和傳統(tǒng)咨詢不同之處在于咨詢不在是找問題的解決方案,而是要從客戶的目標出發(fā),數(shù)字化咨詢本質(zhì)上是突破傳統(tǒng)思維的框架,數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢最大的亮點就是創(chuàng)新。
基于現(xiàn)代化企業(yè)架構(gòu)(EA)方法論,構(gòu)建邏輯關(guān)系,企業(yè)架構(gòu)包括BAIT四大部分,也就是業(yè)務(wù)架構(gòu)(Business)、應(yīng)用架構(gòu)(Application)、信息架構(gòu)(Information)、和技術(shù)架構(gòu)(Technology)
根據(jù)企業(yè)的情況和架構(gòu)工作的具體要求,所關(guān)注的側(cè)面或具體架構(gòu)也會產(chǎn)生差異。但是共同的是,企業(yè)架構(gòu)從整體、宏觀的角度描述了企業(yè)業(yè)務(wù)、信息系統(tǒng)、技術(shù)、治理各方面IT 工作所需的信息,并可以有效地協(xié)調(diào)企業(yè)中的信息資產(chǎn)、利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)運作,以使其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相吻合并有效地支持企業(yè)(業(yè)務(wù))愿景的達成
數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型的四大基石:
“數(shù)據(jù)共享”——將業(yè)務(wù)實際發(fā)生的過程實現(xiàn)數(shù)字化、信息化,將紙質(zhì)單據(jù)、微信消息、郵件信息等最大限度實現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,打通企業(yè)設(shè)計、工藝與制造等多方位流程,實現(xiàn)數(shù)據(jù)全方位、全業(yè)務(wù)實時流動與共享,實現(xiàn)信息化與業(yè)務(wù)管理的真正融合;
“組織變革”——基于數(shù)字驅(qū)動實現(xiàn)精準運營,加快傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、運營、管理、商業(yè)等的變革與重構(gòu);打破傳統(tǒng)的上下級與部門壁壘,所謂管理的本質(zhì)就是決策,而實現(xiàn)決策最大的需求就是數(shù)據(jù)。通過上傳下達、數(shù)據(jù)共享實現(xiàn)最大限度的扁平管理,同時獲取最真實、最全面的數(shù)據(jù)實現(xiàn)管理決策;
“賽道拓展:——基于外部數(shù)據(jù)可以最大限度實現(xiàn)模式創(chuàng)新。
“數(shù)字化媒介”——雖然數(shù)字化媒介宣傳與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來相比更像是衍生品。
需求溝通
建議書交流
商務(wù)談判
簽訂合同
運作實施
階段匯報
驗收結(jié)項
售后服務(wù)
定期回訪
結(jié)合企業(yè)特點和承接能力,自由選擇駐場式咨詢、方案式咨詢、顧問式咨詢
深度調(diào)研企業(yè)實際情況,因地制宜定制最適合的整體解決方案
固定項目組服務(wù)客戶,專業(yè)團隊與企業(yè)充分溝通,讓項目進行更順暢
將項目分解實施,提升方案的有效性和落地性
在項目實施過程中,用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果,及時修正。
為客戶提供持續(xù)性跟進服務(wù),定期公開課讓團隊持續(xù)學習和提升。
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