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工程建設(shè)事業(yè)部的戰(zhàn)略定位需滿足集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、資本運(yùn)作三大要求， 核心在于如何創(chuàng)新模式、實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)
上述定位的四大特點(diǎn)：業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品類型升級(jí)、商業(yè)模式創(chuàng)新，輔以創(chuàng)新的組織保障機(jī)制
EPC總承包：設(shè)計(jì)院承擔(dān)咨詢服務(wù)、信息導(dǎo)入、科技研發(fā)功能，建筑公司承擔(dān)總承包項(xiàng)目獲取與實(shí)施功能，裝飾公司承擔(dān)完善服務(wù)鏈條功能，共同打造以建筑科技為特色的一體化總承包服務(wù)
組織保障：事業(yè)部總部作為平臺(tái)，提供資源、信息、渠道的共享，通過事業(yè)合伙人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)，迅速達(dá)成業(yè)務(wù)突破
建議事業(yè)部通過籌備期、整合期、發(fā)力期三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)“四·五”發(fā)展目標(biāo)
地產(chǎn)服務(wù)事業(yè)部的兩大核心任務(wù)為：對(duì)內(nèi)服務(wù)于集團(tuán)，對(duì)外參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)
地產(chǎn)服務(wù)事業(yè)部發(fā)展定位為：以資源整合為核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供一體化房地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)服務(wù)的企業(yè)
各公司分別提供業(yè)務(wù)鏈條中的部分服務(wù)，事業(yè)部的核心任務(wù)是形成數(shù)條聚焦的一體化服務(wù)產(chǎn)品，如農(nóng)村生活污水處理產(chǎn)品
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