項目運作框架
在戰(zhàn)略規(guī)劃階段,其核心命題包括兩個方面:解決方向問題、解決內(nèi)部秩序問題
集團的整體戰(zhàn)略定位可以從目標定位、發(fā)展主線定位、發(fā)展步驟三個方面予以提煉
目標定位:在戰(zhàn)略愿景指引下,對集團進行整體戰(zhàn)略定位:具有國際影響力的高端長材產(chǎn)品及應用方案集成服務商
發(fā)展主線定位:立足現(xiàn)實,面向未來,集團需要長期堅持成本改善和產(chǎn)品技術升級兩條主線
發(fā)展步驟:戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要一個相對較長的周期,按照發(fā)展要求和重點的不同可以分為三個階段
根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略要求以及借鑒國際先進鋼鐵企業(yè)“集中一貫”制的管理模式,優(yōu)化集團組織管控體系
編制優(yōu)化方法:以優(yōu)化后的崗位為基礎,根據(jù)相關崗位工作寫實情況進行工作分析,并最終以崗位工作量大小為依據(jù)確定編制
按照流程樹方法,對一級目錄逐層分解細化,建立層次化的框架體系
同時,針對部分存在優(yōu)化空間的流程,項目組按照流程優(yōu)化的框架對這部門流程進行了優(yōu)化
通過平衡計分卡將兩條戰(zhàn)略主線當中的關鍵措施依據(jù)財務、客戶、內(nèi)部運營和學習成長四個方面進行邏輯性展開,描繪出LG集團戰(zhàn)略地圖
分解崗位績效指標,崗位績效考核體系一般是包括業(yè)績指標考核和能力素質(zhì)考核兩方面考核指標組成的評價系統(tǒng)
在明確考核結果統(tǒng)計方法的基礎上,考核結果的應用可以體現(xiàn)在以下四個方面
項目成果