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項(xiàng)目運(yùn)作框架
內(nèi)部環(huán)境分析整體遵循三層面的分析邏輯，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)管理等各方面實(shí)施全面的評(píng)估，最終形成對(duì)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)及與發(fā)展目標(biāo)的差距的清晰認(rèn)識(shí)
外部環(huán)境分析整體遵循六環(huán)節(jié)分析的整體邏輯，最終得到外部環(huán)境所蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)與威脅，明確其對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的啟示
經(jīng)過(guò)大量的分析、內(nèi)部討論、企業(yè)高層研討會(huì)，睿信咨詢建議的戰(zhàn)略體系應(yīng)該是：
為了實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)，需要按照以下思路建立相關(guān)能力
睿信咨詢項(xiàng)目組從內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)維度，分兩個(gè)步驟對(duì)現(xiàn)有及擬參與的業(yè)務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)性的評(píng)估
經(jīng)過(guò)初步分析，公司將涉的業(yè)務(wù)較多，主要分為四大業(yè)務(wù)板塊
各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力表現(xiàn)
根據(jù)各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)，初步判斷如下
由于各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展周期不同，因此對(duì)于不同的業(yè)務(wù)，公司的關(guān)注點(diǎn)有所不同
新的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)于業(yè)務(wù)的管控模式提出了更高的要求
因此需要對(duì)現(xiàn)有的管控模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以支撐企業(yè)的發(fā)展
隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和各業(yè)務(wù)的逐漸成熟，最終以戰(zhàn)略型管控為主
項(xiàng)目成果
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