400-990-1998
客戶需求
為了適應(yīng)業(yè)務(wù)和組織規(guī)模的快速發(fā)展要求，2015年初，集團在新的管理要求下，調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，強化了集團管理模式，意圖通過組織架構(gòu)的調(diào)整,實現(xiàn)集團對業(yè)務(wù)部門的有效管控。
管理流程是集團管理活動的載體，是落實集團戰(zhàn)略和部門及個人職責(zé)、行動的具體工具，在總體組織架構(gòu)調(diào)整后，梳理關(guān)鍵流程的必要性凸現(xiàn)。
薪酬體系是人力資源管理體系中最為核心和重要的組成部分。隨著業(yè)務(wù)和組織規(guī)模的發(fā)展，原有單體公司的薪酬管理模式已逐漸不能適應(yīng)當(dāng)前多元化、跨區(qū)域的集團薪酬管理要求，為此迫切要求建立適應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和管理模式的，具備可操作性和前瞻性的科學(xué)薪酬體系。
為滿足集團加大市場開拓力度，優(yōu)化資源配置，提高運營效率的迫切要求，經(jīng)過充分的溝通和準備，成立流程和薪酬優(yōu)化工作組，聘請睿信咨詢，結(jié)合集團實際情況，設(shè)計、建立和優(yōu)化可操作性強的流程體系，并為集團設(shè)計、優(yōu)化薪酬管理體系并輔導(dǎo)實施。
解決方案
通過調(diào)研診斷，項目組發(fā)現(xiàn)集團在與流程相關(guān)的管理中存在如下五大核心問題
除了流程管理外，集團流程體系本身存在如下九大問題
同時，睿信咨詢從五個方面對薪酬體系進行診斷分析，并針對發(fā)現(xiàn)的核心問題提出了解決思路
在流程梳理過程中，睿信項目組綜合使用了如下4種方式，并經(jīng)過項目組分析、梳理形成最終結(jié)論
流程梳理和優(yōu)化的目的在于管理提升，此次流程梳理和優(yōu)化沿著集團的價值鏈展開，共分為11個方面
經(jīng)過與各部門及分管領(lǐng)導(dǎo)的溝通，對各流程涉及的管理事項定義、范圍、程序及職責(zé)等經(jīng)過研討，最終確認總部流程49項（含核心流程21項）
此次流程優(yōu)化，達到了如下四項主要效果
項目成果
一、管理診斷
1《集團管理診斷報告》
二、流程體系優(yōu)化
（一）流程框架體系建設(shè)
2-1《集團流程框架及流程清單》
2-1《集團流程框架及流程清單》
（二）優(yōu)化核心流程
3-1《集團流程手冊(廣州總部)》
3-2《集團流程圖(廣州總部)》
4-1《集團流程手冊(海南總廠)》
4-2《集團流程圖(海南總廠)》
5 《集團流程管理培訓(xùn)課件》
6 《集團流程管理制度》
三、薪酬體系優(yōu)化
7《集團薪酬體系優(yōu)化方案》
8《集團崗位價值評估培訓(xùn)資料》
9《集團崗位價值評估結(jié)果矩陣（職務(wù)等級表）》
10《集團薪酬管理制度》
11《集團薪級薪檔表》
12《集團薪酬套改測算表》
四、結(jié)項報告
13-1《集團流程及薪酬優(yōu)化項目結(jié)項報告（流程）》
13-2《集團流程及薪酬優(yōu)化項目結(jié)項報告（薪酬）》
400-990-1998
