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醫(yī)療集團的薪酬理念應該將公司的業(yè)績增長與員工的收入增長相掛鉤，淡化分位對標，強化價值貢獻、業(yè)績增長，使公司業(yè)績增長與員工收入增長相統(tǒng)一，通過機制設計打破員工收入的天花板
改變固定僵化的薪酬策略，不再呆板地對標某一分位，不再糾結于人工成本和企業(yè)利潤之間的矛盾，將基礎薪酬、激勵薪酬和創(chuàng)造薪酬分別對應不同的水平，使優(yōu)秀員工能夠通過自身努力獲得更高的薪酬回報、更快的職業(yè)發(fā)展晉升
按照上述原則，集團將創(chuàng)造性地打造各序列特色薪酬模式，還將為經營管理團隊、中層管理人員、核心骨干設計中長期激勵方案
在股權激勵框架的基礎上，根據與集團管理層的溝通，確定出三種最具操作性的操作方式
針對公司現(xiàn)狀及未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，項目組提出了“三步走”股權激勵規(guī)劃
除一次分紅激勵外，公司還將進行二次分紅、職業(yè)經理高管團隊超額利潤分配、全員持股計劃等激勵計劃
持續(xù)推進績效管理體系建設，加強集團績效管理的戰(zhàn)略導向性，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，最終實現(xiàn) “三效”：“考核促績效”、“協(xié)作見成效”、“運營增能效”
公司各層級績效考核模式
在明確考核結果統(tǒng)計方法的基礎上，中迪考核結果的應用可以體現(xiàn)在以下四個方面
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