運(yùn)作框架
第一階段:睿信就戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)方法論,對(duì)XX公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn),并選擇相應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃工具作為本次規(guī)劃使用的重點(diǎn)工具
同時(shí),開展了內(nèi)外部環(huán)境研究和標(biāo)桿研究,并提交了相應(yīng)的研究成果
第二階段:通過工作坊的方式協(xié)助梳理戰(zhàn)略
第一次戰(zhàn)略研討就“十三五”情況復(fù)盤、戰(zhàn)略問題分析與“十四五”建議、“十四五”規(guī)劃核心問題進(jìn)行了匯報(bào)與研討
第二次戰(zhàn)略研討就整體戰(zhàn)略問題、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略問題、戰(zhàn)略支撐舉措問題等內(nèi)容進(jìn)行了集中研討
依據(jù)核心戰(zhàn)略議題的研討結(jié)果,睿信咨詢確定了總體戰(zhàn)略方案,并完成了《“十四五”規(guī)劃報(bào)告》的撰寫工作
項(xiàng)目成果