調(diào)研診斷：首先通過(guò)全面調(diào)研和診斷，梳理水務(wù)集團(tuán)存在的各方面問(wèn)題
二、戰(zhàn)略規(guī)劃：愿景使命價(jià)值觀—在全面剖析水務(wù)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過(guò)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步明晰企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向
發(fā)展思路：結(jié)合水務(wù)實(shí)際情況及未來(lái)發(fā)展預(yù)期，明確“十四五”發(fā)展思路
業(yè)務(wù)布局：以供水、排水、污水為核心業(yè)務(wù)，探索推進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的適度多元化產(chǎn)業(yè)，逐步形成四大產(chǎn)業(yè)布局，通過(guò)有效整合內(nèi)外資源，全面提升管理效率和經(jīng)營(yíng)效果
發(fā)展目標(biāo)：基于現(xiàn)階段水務(wù)體量以及未來(lái)發(fā)展預(yù)期，明確集團(tuán)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)（財(cái)務(wù)）和管理目標(biāo)
核心發(fā)展路徑：通過(guò)以下核心發(fā)展路徑的細(xì)化，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)工作
子業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：在整體戰(zhàn)略明晰的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)版塊進(jìn)行詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略保障體系：為匹配以上戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，提出以下多項(xiàng)管理舉措保障要求
戰(zhàn)略實(shí)施階段：結(jié)合以上戰(zhàn)略思路、目標(biāo)和具體業(yè)務(wù)規(guī)劃，對(duì)未來(lái)五年水務(wù)集團(tuán)的實(shí)施步驟進(jìn)行細(xì)化與明確
三、管控及組織架構(gòu)：首先結(jié)合水務(wù)“四大業(yè)務(wù)”建議以戰(zhàn)略管控型作為集團(tuán)總體管控模式
通過(guò)進(jìn)一步確定總部管控定位，搭建兩級(jí)扁平化組織架構(gòu)
結(jié)合管控模式和定位，進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整和優(yōu)化（供水板塊為例）
隨后依托優(yōu)化后的組織架構(gòu)，進(jìn)一步明確各部門(mén)及崗位職責(zé)
最后通過(guò)合理的權(quán)限劃分形式，推動(dòng)戰(zhàn)略和管控手段的執(zhí)行落地
五、“三項(xiàng)制度”改革：以崗位、薪酬和績(jī)效體系為設(shè)計(jì)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)干部能上能下，員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的目標(biāo)
六、核心制度流程：對(duì)水務(wù)集團(tuán)核心管理?xiàng)l線內(nèi)一二級(jí)制度及流程進(jìn)行全面梳理
