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組織與管控咨詢

某大型電氣集團家族治理咨詢項目案例

項目運作框架家族管理機構(gòu)通常需要具有以下幾種功能;在具體運作上,可能采取家族直接管理、或者通過對外合作共同管理的方式建議家族決策機制采用合議制,組織體制選擇民主集中制,家族管理機構(gòu)的設(shè)計建議為“一議一決,五管理四中心”模式項目組建議,家族循序漸進、逐步建立和完善家族管理機構(gòu),實現(xiàn)“三年三步走”在項目

項目運作框架

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家族管理機構(gòu)通常需要具有以下幾種功能;在具體運作上,可能采取家族直接管理、或者通過對外合作共同管理的方式

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建議家族決策機制采用合議制,組織體制選擇民主集中制,家族管理機構(gòu)的設(shè)計建議為“一議一決,五管理四中心”模式

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項目組建議,家族循序漸進、逐步建立和完善家族管理機構(gòu),實現(xiàn)“三年三步走”

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在項目第二階段,項目組提出了“所有權(quán)與控制權(quán)的統(tǒng)一”是家族企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,但隨著企業(yè)規(guī)模擴大,兩權(quán)分離造成家族治理出現(xiàn)了兩層委托代理問題

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項目組建議董事會和監(jiān)事會作為股東對公司進行管控的主要實體,董秘辦作為產(chǎn)業(yè)信息的核心樞紐,董事會、監(jiān)事會和管理層分工和制衡確保股東利益的最大化

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并建立產(chǎn)業(yè)“三會一層”的運作機制以及公司治理的管理流程,來健全家族的治理機制

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最終,項目組提出,家族治理應(yīng)該秉承“一個中心,兩個基本點,四項基本原則”的核心思想,逐步建立和完善家族治理結(jié)構(gòu),健全家族治理機制,保障家族和諧、健康發(fā)展,打造永續(xù)傳承的家族

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項目成果

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