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人力資源咨詢 | 組織與管控咨詢

某國資電機上市集團人力資源系統(tǒng)建設(shè)咨詢項目案例

項目運作框架在設(shè)計對各下屬公司的管控模式時,項目組對集團各項業(yè)務(wù)按照運作集中度、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度進行分類管理,以使管控設(shè)計更具針對性并將集團公司總部與所屬公司管控界面進行劃分,細化重大管理事項的權(quán)限,做到權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確項目組采用三級分解法梳理集團總部現(xiàn)有部門的職能,并運用PDCA管理循環(huán)法將部門三級職能分

項目運作框架

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在設(shè)計對各下屬公司的管控模式時,項目組對集團各項業(yè)務(wù)按照運作集中度、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度進行分類管理,以使管控設(shè)計更具針對性

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并將集團公司總部與所屬公司管控界面進行劃分,細化重大管理事項的權(quán)限,做到權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確

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項目組采用三級分解法梳理集團總部現(xiàn)有部門的職能,并運用PDCA管理循環(huán)法將部門三級職能分解為決策性質(zhì)、執(zhí)行性質(zhì)、管理/監(jiān)控性質(zhì)

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進行崗位分析,形成系統(tǒng)、完善的崗位說明書,對各部門及崗位的編制進行系統(tǒng)優(yōu)化

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績效層面:將公司整體指標(biāo)拆解并分解,形成總部部門、業(yè)務(wù)板塊的考核指標(biāo),并設(shè)計各類崗位具體的績效考核內(nèi)容

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能力素質(zhì)薪酬體系設(shè)計原則

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根據(jù)崗位評價模型,將集團各崗位按照多個維度劃入核心序列和非核心序列,并分別根據(jù)對應(yīng)的薪酬策略與市場薪酬水平進行擬合,設(shè)計具有針對性的薪級薪檔表和薪酬結(jié)構(gòu)

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針對目前薪酬現(xiàn)狀,項目組通過兩步走完成薪酬套改。第一步是進入體系,第二步是建立能力素質(zhì)測評模型,對進入體系的所有員工在能力素質(zhì)測評之后,根據(jù)測評結(jié)果再做針對性調(diào)整

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薪酬調(diào)整方式根據(jù)能力素質(zhì)、績效表現(xiàn)和市場情況劃分為三種調(diào)整方式。

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幫助集團建立各崗位序列各層級任職資格標(biāo)準(zhǔn),包括基本任職條件、知識和技能、以及該崗位所在職位序列的素質(zhì)能力要求

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在完善員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)的基礎(chǔ)上,實施包括行政晉升、序列內(nèi)晉升、工作輪換等多種職業(yè)發(fā)展方式,強調(diào)橫向和縱向發(fā)展相結(jié)合,為員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間,努力做到“人盡其才”

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素質(zhì)測評手段體系主要包括十大類考評手段,項目組根據(jù)不同對象及其崗位要求,從中加以選擇,設(shè)計具有針對性的測評手段組合

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項目成果

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