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職業(yè)發(fā)展，是從業(yè)人員在職業(yè)生涯中職業(yè)、職位的變動以及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的整個過程，同時也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展雙贏的重要工具。對企業(yè)而言，員工職業(yè)發(fā)展的目的是保留有價值的員工，提高員工對公司的貢獻(xiàn)，提升員工自身價值。良好的職業(yè)發(fā)展能管理員工的職業(yè)發(fā)展道路，延長有價值員工的工作時間段；良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能不斷激勵員工、提高員工的貢獻(xiàn)度；良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能不斷提高員工在企業(yè)工作時的市場價值，成為行業(yè)專家。為促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展雙贏，企業(yè)需通過設(shè)計員工發(fā)展通道，明確發(fā)展路徑和標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的職業(yè)發(fā)展體系。
(1) 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
按照職位類別及性質(zhì)將職位體系橫向分類，確定職類和序列；先劃分大的職類后，再依據(jù)企業(yè)價值鏈和分工關(guān)系細(xì)分為主序列，再根據(jù)工作性質(zhì)細(xì)分為不同的子序列；崗位職類和序列的清晰劃分，為職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計打下基礎(chǔ)；在橫向分類的基礎(chǔ)上，依據(jù)各序列從業(yè)人員所需資格條件、知識、技能、素質(zhì)能力等因素差異，對每個序列進(jìn)行縱向分級，確定職級；在職位體系分類、分級的基礎(chǔ)上，確定不同類別、級別的職位等級對應(yīng)關(guān)系，形成職位發(fā)展通道地圖。
(2) 職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計
幫助企業(yè)為員工發(fā)展設(shè)計縱向和橫向的職業(yè)發(fā)展路徑；縱向發(fā)展路徑設(shè)計指序列內(nèi)晉升的設(shè)計，主要是員工在序列內(nèi)部職位等級的上升，包括員工行政級別晉升和專業(yè)等級提升；橫向發(fā)展路徑設(shè)計是指崗位輪換的設(shè)計，主要包括員工在子序列內(nèi)崗位輪換及子序列間（包括主序列間）崗位輪換。
(3) 職業(yè)發(fā)展制度建設(shè)
設(shè)計職業(yè)發(fā)展管理流程，制訂職業(yè)發(fā)展的管理制度，包括職業(yè)發(fā)展管理組織、新員工的職業(yè)發(fā)展的起步定位、職業(yè)發(fā)展的晉升與選拔、降級、員工橫向發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展的組織和實施等內(nèi)容。
(4) 職業(yè)發(fā)展支持系統(tǒng)設(shè)計
職業(yè)發(fā)展需要人力資源管理其他系統(tǒng)的支持，才能更好地發(fā)揮對員工的激勵作用；任職資格體系為員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，完善的培訓(xùn)體系是職業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，績效考核的結(jié)果是職級評審的資格條件之一，績效能力矩陣是制定晉升決策的重要依據(jù)；睿信致成咨詢將幫助企業(yè)完成以上職業(yè)發(fā)展支持體統(tǒng)的設(shè)計。