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招聘組織與實(shí)施

人員招聘與配置
人力資源咨詢

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企業(yè)問(wèn)題診斷

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睿信咨詢可提供的咨詢服務(wù)

人員招聘即組織通過(guò)勞動(dòng)力或人才市場(chǎng)獲取人力資源的活動(dòng)。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要,依照市場(chǎng)規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求,通過(guò)各種可行的手段及媒介,向目標(biāo)公眾發(fā)布招聘信息,并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)招募、聘用組織所需人力資源的全過(guò)程。
在人力資源配置情況分析結(jié)果的基礎(chǔ)上,詳細(xì)分析待招聘崗位對(duì)人員的任職資格要求,結(jié)合企業(yè)外環(huán)境分析,對(duì)招聘需求進(jìn)行分析和判斷;制定年度招聘計(jì)劃和臨時(shí)性招聘計(jì)劃;
建立內(nèi)部招聘和外部招聘的招聘渠道,在選擇招聘渠道時(shí)綜合考慮招聘職位及內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn),采取內(nèi)外部招聘結(jié)合的方式進(jìn)行人才獲??;進(jìn)行渠道開發(fā)和選擇,分析崗位特點(diǎn)和預(yù)招聘人員的特點(diǎn),遵循目的性、經(jīng)濟(jì)性和可行性的原則進(jìn)行選擇;進(jìn)行招聘渠道的維護(hù),針對(duì)渠道簡(jiǎn)歷獲取數(shù)量、初試復(fù)試及錄用質(zhì)量因素進(jìn)行分析,對(duì)招聘渠道有效性進(jìn)行評(píng)估,同時(shí)對(duì)各種招聘渠道成本進(jìn)行評(píng)估分析。
組織實(shí)施招聘過(guò)程管理,包括招聘信息發(fā)布、招聘實(shí)施方案制訂、簡(jiǎn)歷篩選、應(yīng)聘者測(cè)評(píng)選拔、人員錄用、入職管理等內(nèi)容;
為企業(yè)搭建了招聘測(cè)評(píng)體系,開發(fā)測(cè)評(píng)平臺(tái)和工具,培訓(xùn)內(nèi)部測(cè)評(píng)師隊(duì)伍,指導(dǎo)企業(yè)開發(fā)測(cè)評(píng)題庫(kù),輔導(dǎo)企業(yè)開展招聘測(cè)評(píng)工作。

服務(wù)流程

  • 需求溝通

  • 建議書交流

  • 商務(wù)談判

  • 簽訂合同

  • 運(yùn)作實(shí)施

  • 階段匯報(bào)

  • 驗(yàn)收結(jié)項(xiàng)

  • 售后服務(wù)

  • 定期回訪

服務(wù)特點(diǎn)

  • 多樣化 · 服務(wù)模式

    結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和承接能力,自由選擇駐場(chǎng)式咨詢、方案式咨詢、顧問(wèn)式咨詢

  • 定制化 · 解決方案

    深度調(diào)研企業(yè)實(shí)際情況,因地制宜定制最適合的整體解決方案

  • 全方位 · 運(yùn)作優(yōu)勢(shì)

    固定項(xiàng)目組服務(wù)客戶,專業(yè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)充分溝通,讓項(xiàng)目進(jìn)行更順暢

  • 階段化 · 落地實(shí)施

    將項(xiàng)目分解實(shí)施,提升方案的有效性和落地性

  • 數(shù)據(jù)化 · 實(shí)施結(jié)果

    在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,用數(shù)據(jù)驗(yàn)證項(xiàng)目改善效果,及時(shí)修正。

  • 終身制 · 售后服務(wù)

    為客戶提供持續(xù)性跟進(jìn)服務(wù),定期公開課讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

5000+

累計(jì)服務(wù)企業(yè)

98%

項(xiàng)目執(zhí)行落地

37%

企業(yè)降本增效

97%

客戶滿意度

70%

續(xù)單和轉(zhuǎn)介率

助力中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和健康發(fā)展

為您提供更具前瞻性、創(chuàng)造性和易實(shí)施的整體解決方案

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