在企業(yè)的發(fā)展過程中,如果人力資源管理跟不上企業(yè)發(fā)展的速度,就難以支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略,甚至?xí)蔀橹萍s公司發(fā)展的瓶頸。但是,企業(yè)對人力資源管理存在問題的認(rèn)識常常是零散的、表象的、混亂的,如果對問題的理解只停留在現(xiàn)象階段,就難以分析判斷問題的根本原因并形成正確的解決思路。睿信致成咨詢可以依據(jù)人力資源體系的全面診斷模型,對企業(yè)的人力資源各方面的問題進行系統(tǒng)、全面的調(diào)研分析。經(jīng)過人力資源全面診斷,企業(yè)可以清晰地了解到存在的主要問題,了解問題的重要性和緊急性,以及解決問題的合理路徑和初步的解決思路,為問題的解決打下堅實的基礎(chǔ)。
設(shè)計人力資源體系全面調(diào)研診斷方案,設(shè)計訪談提綱、調(diào)研問卷等;
進行行業(yè)調(diào)研分析,進行標(biāo)桿企業(yè)研究,搜集相關(guān)數(shù)據(jù);
通過內(nèi)部資料分析、訪談、座談會、現(xiàn)場調(diào)研、問卷調(diào)查、專家研討等多種方式方法進行調(diào)研診斷;
依據(jù)睿信致成咨詢?nèi)肆Y源管理體系診斷模型,結(jié)合行業(yè)分析和標(biāo)桿分析,對人力資源體系中存在的問題進行診斷和深入的分析研究,包括人力資源規(guī)劃、組織管理、崗位管理、任職資格體系、薪酬管理、績效管理、培訓(xùn)管理、招聘與配置、人才測評體系、職業(yè)發(fā)展等模塊;
制作人力資源體系診斷報告,對人力資源體系的主要問題進行分析,提出問題的解決路徑、時間表和初步解決思路;
需求溝通
建議書交流
商務(wù)談判
簽訂合同
運作實施
階段匯報
驗收結(jié)項
售后服務(wù)
定期回訪
結(jié)合企業(yè)特點和承接能力,自由選擇駐場式咨詢、方案式咨詢、顧問式咨詢
深度調(diào)研企業(yè)實際情況,因地制宜定制最適合的整體解決方案
固定項目組服務(wù)客戶,專業(yè)團隊與企業(yè)充分溝通,讓項目進行更順暢
將項目分解實施,提升方案的有效性和落地性
在項目實施過程中,用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果,及時修正。
為客戶提供持續(xù)性跟進服務(wù),定期公開課讓團隊持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。
5000+
累計服務(wù)企業(yè)
98%
項目執(zhí)行落地
37%
企業(yè)降本增效
97%
客戶滿意度
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續(xù)單和轉(zhuǎn)介率
為您提供更具前瞻性、創(chuàng)造性和易實施的整體解決方案